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服务专长 |
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企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力,因此,每一个公司必须明确选择战略,以战略为核心,正确选择发展方向、占据最具有吸引力的竞争位置,协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成,保证企业的延着轨道稳定成长与发展。对于中小企业而言,由于其战略管理能力和战略分析能力相对薄弱,因此十分需要由外部专业的咨询力量注入,帮助制定、分析、分解企业战略。主要包括:
【 企业总体竞争战略的分析与选择;
【 企业总体战略的分解,即营销、人力、研发、投资等子战略制定;
【 实施企业战略的现有条件分析及改进;
【 企业战略的调整与变革;
【 …… |
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