项目背景
福建省QD体育用品有限公司创于1994年，经营范围包括运动鞋及体育相关产品的生产与经营。近年来导入品牌经营，以丰厚的品牌文化内涵和优良的产品品质、富有个性特征的产品系列，在全国各地建立起良好品牌形象和特许专卖系统，成为广受消费者喜爱的国内知名运动品牌。公司于2008年底从泉州迁至厦门同安工业集中区。新建服装工业园区占地面积约6万平方米，车间建筑面积约18万平方米。现有大型制衣流水线12条，拥有全球一流的生产设备，车间设备总投资达1500余万元。工作台及流水线均按照IE及精益生产概念实行科学设计，车间生产信息看板均采用了超大的LED显示。采用行业先进的精益生产模式，全面推行单件流生产模式，有效控制产品生产进度和质量。
在此背景下，QD公司希望通过与同合信咨询项目的导入和实施，充分发挥新兴建设服装工业园区的企业形象宣传和窗口展示作用。并为集团公司各下属合伙、合资及合营的关联工厂创建“管理样板”，通过多种方式输出先进的管理模式，带动其他工厂的管理水平。从而建立一套以5S为核心的生产现场作业标准和规范，与现代化生产设备和优秀员工团队相匹配，提升综合生产营运能力。同时可以通过咨询项目方案的实施，迅速提升员工团队士气，形成良好的文化氛围，并有效检验生产部门中基层管理骨干的工作水平。
同合信的基本观点
观点1：追求卓越的现场管理绩效是本次现场咨询项目的核心目标
观点2：有效地实施7S管理体系是实现卓越绩效的基本手段而非终极目标
观点3：“人”的因素是现场管理取得卓越绩效的关键点和难点
观点4：对于此次咨询项目的实施效果评估应坚持长期性、全方位性
项目思路及实施流程
以7S管理体系导入为契机和切入点
以其他现场管理体系作为必要补充和辅助
通过方案的整体实施，实现现场管理的核心目标
咨询服务内容
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服务内容
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递交成果
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内容
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沟通方式
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驻厂调研
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《调研报告》
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问题点及总结
解决思路及方法
改善计划及安排
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递交文案
研讨
调整
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核心小组基础理论培训
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7S、目视化管理、TPM等现场管理体系的理论培训
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项目小组成员
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中基层管理培训
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《班组长现场管理技巧》
《团队户外拓展训练》
《基层管理沟通技巧》
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面向中基层管理人员的培训
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方案制定→培训→实施阶段
第1部分
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7S管理体系
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7S战略方针的制定
7S标准制定
7S管理体系培训
7S管理体系现场辅导实施
7S管理实施效果考核
7S过程与效果图示
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递交文案
培训
实施辅导
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目视化管理体系
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规章制度与工作标准公示
生产计划及进度图表化
定置管理与标示
生产作业控制的直观化
物料流转数量的标准化
着装与挂牌
色彩识别管理
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递交文案
培训
实施辅导
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方案制定→培训→实施阶段
第2部分
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生产现场的组织架构设计
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基层组织结构设计
定岗定编
管理人员责权利清晰界定
现场管控流程制定
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递交文案
实施辅导
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生产现场的人力资源管理
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薪资制度改善
绩效考核方案制定
职级评定方案制定
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递交文案
实施辅导
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方案制定→培训→实施阶段
第3部分
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TPM管理
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TPM组织与宣传
TPM策略与目标建立
TPM实施总计划
TPM实施“七步法”
TPM实施效果评估
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递交文案
培训
实施辅导
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物料管理
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仓库标识系统
仓库规划改善与调整
盘点制度
系统应用
物料流转管控
生产现场的物料管控
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递交文案
培训
实施辅导
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方案制定→培训→实施阶段
第4部分
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质量管理的侧重性提升
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现场QC
数据统计与图示
现场班组长质量管理
其他结合ISO实施情况
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递交文案
培训
实施辅导
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后期的跟踪评估调整
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《月度实施效果评估报告》
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评估实施效果
历史对比分析
发现新的问题点
提供解决及调整建议
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递交报告
现场改善辅导
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