项目背景：
云南YTSY有限公司是一家专业从事实体投资经营活动的股份制企业，其投资业务范围涉及房地产开发、家用电器、医疗医院、翡翠玉石首饰的加工与生产、农产品种植与深加工等领域，是集进出口贸易于一体的多元化集团性公司，公司业务主要覆盖中国西南五省及周边邻国。公司于2008年5月并购了当地一家原属国有性质的电瓶车厂，该厂拥有12万辆的年生产规模，产品包含电动自行车、电动高尔夫球车、电动游乐车等十余个系列、数十个规格型号。当前该厂已顺利完成国有企业改制，解决了离退休职工等 “历史性包袱”问题，不过整厂仍属于半停产状态,正由知名的设计公司进行产品及品牌形象的全方位包装。YTSY公司十分看好电瓶车潜在的市场前景，提出打造云南省最大电瓶车制造厂商的发展目标。值此蓄势待发阶段，也正是进行战略规划及整合的最佳时宜。
项目需求分析：
行业成功的关键因素是什么？企业应该培育的核心竞争能力是什么？
现有销售渠道以及分销模式运行如何，将来该如何调整以适应市场环境？
企业将来的目标市场？目标客户？
现有产品组合的运行状况？将来应该如何进行调整？
产品单元应该如何形成独特的竞争优势，实施怎样的竞争策略？
如何为企业设定未来的经营目标？该如何通过财务指标反映？
应贯彻实施什么样的品牌竞争策略？实施的策略和途径应是什么？
企业的组织架构该如何调整？如何实施变革，引入现代企业管理体制？
企业的生产和研发该如何调整，以适应将来的市场环境？
……
解决方案：
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