l          “战略分析”为公司认清形势

战略分析是通过对企业外部环境和内部条件的各种因素进行综合分析后，使JX公司根据外部环境的现状，认清可利用的发展机会和存在的威胁，为调整经营活动、实现“趋利避害”提供客观、可靠、真实的依据。

l          “战略选择”为公司把握方向

战略选择”将运用科学的分析工具和手段，从企业远景目标和使命、产品组合、成长方式、竞争战略等方面，明确地指出JX公司当前最为关心的经营发展方向问题，为分解及制定各职能战略和实施措施提供目标和指导。

l          “战略分解”为公司细化目标

在公司总体战略制定完成之后，还必须对战略进行分解，从而保证总体战略的可实施性。因此，必须从公司内部营运的角度出发，重点制定总体战略分解下的职能性战略，如：财务战略、组织战略、生产战略、营销战略、研发战略等。

l          “战略执行”为公司制定措施

战略执行即是一个制定实施计划的过程，是保证既定战略成功实施、实现企业经营意图和目标的必要手段。“战略执行”主要通过培训的方式，确保企业、部门乃至个人充分理解公司战略和目标，从而制定公司从上到下的行动分解和实施要点计划。

l          “战略调整”为公司提供保障

通过必要的管理培训方式实施“战略执行”环节后，虽然咨询项目暂且告一段落，然后战略依然是在不断变化的内外部环境中实施的。因此这种不可预测性会产生战略实施结果和战略意图之间的不一致性，因此通过与客户建立长期的咨询合作关系，有利于同合信顾问师及时根据客户的要求和环境的变化，对战略实施调整。